Відновлення платоспроможності компанії

Платоспроможність – це здатність компанії у встановленний термін і в повному обсязі виконувати всі свої зобов’язання, не порушуючи процесу нормальної господарської діяльності.

Необхідність у проекті по відновленню платоспроможності може виникнути як у випадку появи системних проблем з оплатою поточних зобов’язань, так і у випадку загрози виникнення таких проблем.

Запропонований компанією Desonn Partners проект по відновленню платоспроможності компаній спрямований на вирішення наступних задач:

• Відновлення поточної платоспроможності бізнесу
• Запобігання втрати платоспроможності в майбутньому

Для вирішення цих задач консультанти Desonn Partners разом з командою проекту з боку Клієнта здійснюють наступні види робіт:

• Вивчення поточного стану компанії
• Складання плану оперативних заходів щодо відновлення платоспроможності
• Оптимізація витрат компанії
• Проведення заходів щодо реструктуризації кредиторської заборгованості
• Проведення заходів щодо повернення дебіторської заборгованості
• Юридичний супровід претензійно-позовної роботи
• Корегування політики продажів і закупок у частині відстрочки платежів
• Корегування планів інвестиційних проектів
• Розпродаж зайвих запасів, непрофільних активів
• Складання короткострокового бюджету руху грошових коштів
• Реалізація інших короткострокових заходів щодо відновлення платоспроможності
• Складання плану довгострокових заходів, спрямованих на підвищення ефективності бізнесу в нових умовах

Даний проект передбачає виконання наступних етапів робіт:

1 етап: Підготовчий

На даному етапі з керівництвом компанії узгоджуються цілі проекту, визначаються члени команди проекту з боку Клієнта, розробляється план проекту.

2 етап: Діагностика компанії

На даному етапі консультанти проводять інтерв’ю з власниками й топ-менеджерами, аналізують дані підприємства та виявляють ключові проблеми платоспроможності бізнесу в короткостроковій і довгостроковій перспективі.

В рамках задачі відновлення поточної платоспроможності проводиться детальний аналіз:

• зобов’язань компанії перед фінансовими організаціями
• кредиторської і дебіторської заборгованості постачальників і клієнтів
• руху грошових засобів за 6 місяців
• динаміки товарно-матеріальних запасів за 6 місяців
• структури витрат за 6 місяців
• ступеня завершеності інвестиційних проектів

В рамках задачі забезпечення стратегічної стійкості бізнесу проводиться аналіз:

• корпоративної та маркетингової стратегії
• системи збуту й клієнтської бази
• організаційної структури
• доходності по продуктах і сегментам
• складу основних фондів
• оборотності по групах запасів

Тривалість даного етапу становить – 2-3 тижні.

3 етап: Складання плану заходів по відновленню платоспроможності

Висновки проведеної діагностики розглядаються на робочих зборах проектної команди, в результаті яких розробляються:

• Детальний план оперативних заходів по відновленню платоспроможності із зазначенням строків реалізації й відповідальних осіб

Даний план включає дії по таких напрямках оптимізації: кредиторська й дебіторська заборгованість, запаси, поточні витрати, інвестиції

• Короткостроковий бюджет руху грошових коштів у розрізі трьох видів діяльності: операційної, інвестиційної й фінансової

Даний бюджет складається з урахуванням розробленого плану оперативних заходів по відновленню платоспроможності. В операційній діяльності всі виплати постачальникам передбачаються відповідно до плану реструктуризації заборгованості. Платежі по інвестиційній діяльності складаються виходячи із затверджених керівництвом заходів щодо завершення інвестиційних проектів. Виплати по фінансовій діяльності передбачаються згідно реструктуризованої заборгованості по кредитах

• План довгострокових заходів по підвищенню ефективності діяльності

Даний план може включає дії по таких напрямках як: оптимізація структури продажів і каналів збуту, подальше скорочення витрат, підвищення ефективності використання основних засобів, оптимізація організаційної структури, реорганізація компанії, залучення додаткового фінансування

Тривалість даного етапу складає – 2-3 тижні.

4 етап: Реалізація заходів по плану відновлення платоспроможності

Реалізація заходів плану відновлення платоспроможності проводиться командою з боку Клієнта із залученням консультантів.

На даному етапі компанія Desonn Partners проводить щотижневий контроль виконання плану оперативних заходів і виконання короткострокового бюджету руху грошових засобів. Вносяться поточні корегування в документи, розроблені консультантами разом з командою Клієнта.

Крім цього, ми готові надати послуги із супроводу претензійно-позовної роботи з дебіторською заборгованістю.
В випадку, якщо при розробці плану довгострокових заходів ухвалено рішення провести реорганізацію бізнесу з метою продажу окремих напрямків діяльності, або залучити прямі інвестиції, компанія Desonn Partners готова взяти на себе подальший супровід даних проектів.

Арбітражне управління

При необхідності, ми готові запропонувати супровід процесу відновлення платоспроможності компанії в рамках арбітражних процедур, передбачених Законом України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом».

Відновлення платоспроможності позичальників

В випадку наявності в компанії великої заборгованості по кредитах банків і складності їхнього обслуговування в процесі нормальної господарської діяльності, ми пропонуємо використовувати узгоджену з банком процедуру відновлення платоспроможності (дізнатися більше…)